Systém procesního managementu musí být implementován na všech úrovních a odděleních, od návrhu produktu po kontrolu výroby, od kontroly kvality až po uspokojení potřeb konečného zákazníka. Každá jednotka práce je kauzální, nemůžeme nechat žádného ďábla skrytého v procesu, každá malá práce každé malé jednotky práce musí být provedena procesním řízením pomocí různých standardních knihoven ke stabilizaci výroby, např. abnormální kořen, aby se neustále odstraňovaly anomálie.
Potřebujeme také zajistit normální vlastnosti produktu prostřednictvím QCC (QualityControl Circle) a dalších činností pod dohledem IPQC, abychom dosáhli konečného cíle našeho procesního řízení, tedy zajistit, aby produkty byly dlouhodobé, stabilní a efektivní produkty, které splňují požadavky. Zároveň musíme také ovládat procesní řízení běžně používaných nástrojů QC sedmi (charakteristiky grafu, kontrolní tabulky, Plato, histogram, regulační diagram, bodový graf, stratifikační metoda).
Tyto nástroje dobře využíváme pro každodenní řízení, a pokud SOP není dobrý, musíme přezkoumat návrh procesu a další související faktory. Inženýrství, údržba, design, plánování, materiály, kontrola kvality a tak dále by měly být schopny pomoci odstranit jakékoli překážky výroby, aby výroba mohla probíhat hladce.
Řízení jakosti
Konkurence na vnějším trhu není nic jiného než kvalita, cena a služby.
Kdo chce ovládnout trh, musí být absolutně vedoucí v kvalitě, ceně a službách.
Z pohledu managementu kvality:
Velkému počtu nových zaměstnanců chybí povědomí o kontrole kvality.
Základním kádrům chybí praktické zkušenosti s učitelskou prací.
Celek je zaneprázdněn honbou za cílovou výstupní hodnotou a problémový slepý úhel se neustále děje. Přestože byly problémy analyzovány, míra implementace je velmi špatná a síla provedení nedostatečná (prvotřídní v řeči, druhořadý v psaní a třetí v práci).
Měla by se vzdělávat kvalita lidí, zlepšovat výrobní proces, zlepšovat výtěžnost výrobků.
Vnitřní řízení kvality
Interní řízení kvality zahrnuje tři úrovně: on-site, on-site a on-site. (tedy kvalitu produktu, kvalitu procesu a kvalitu lidí).
Pouze vysoce kvalitní lidé v nejlepším procesu, zabývající se výzkumem a vývojovou výrobou, mohou vyrábět vynikající produkty.
O kvalitě výrobků se musí rozhodovat ve výrobním procesu, zejména kvalita lidí je klíčem k určení kvality výrobků.
Kvalitní abnormální zacházení: K technice QC (nezpůsob, forma, regulační diagramy, rozptylový diagram a diagram rybí kosti, histogram, Plato) v souladu s nepříznivými faktory, ale především k realizaci nápravných opatření a plánu preventivních opatření Obecně nepříznivé faktory továrny, zejména lidské řízení, abnormální materiály nejvíce a umělé chyby řízení bývají produkty těžkého průmyslu a největší stížností zákazníků.
Protiopatření: Zlepšit kvalitu lidí prostřednictvím vzdělávání a školení a zavést opatření ke zlepšení kvality.
Krátkodobé (okamžité provedení)
Diskutujte o problémech s metodami kontroly kvality, pečlivě implementujte protiopatření a zvažte, jak se zlepšit z různých úhlů pohledu podle PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACTION).
Střednědobá (efektivní tréninková opatření)
Činnosti třídy QCC (dvě hodiny týdně) pro každý stav kvality příspěvku, který se odráží v týdenní zprávě (samozřejmě, alespoň zpráva musí být pravdivá), aby operátoři mohli předkládat názory a otázky týkající se řízení kvality.
Aby se cítili zapojeni a zvýšili svůj smysl pro odpovědnost, lze v činnosti kruhu kontroly kvality využít brainstorming, techniky kontroly kvality, návrhy na zlepšení kvality, soutěže kontroly kvality a další opatření pro školení managementu.
Dlouhodobé (pozite vzdělávání a školení)
Čas od času nebo podle plánu komplexně implementujte kvalitní vzdělávání před servisem, během provozu, zaměření a příležitostí.
Společnost každoročně pořádá kruhovou soutěž kontroly kvality, kvalitní esej, obrázek, slogan kvality, kvalitní projev a další osvětové vzdělávání, které se používá k utváření povědomí o kvalitě společnosti. K posílení celého konceptu neviditelné kvality.
Je to zavést ducha ISO9000, se všemi ISO je obvyklým standardem provozu, spíše než použití přezkumu a auditu, ducha ISO ve společnosti pro horizontální a vertikální komplexní rozvoj, společnost je všechny zkoušející.